Paul legt Maßnahmen fest

Paul weiß nun, welche Gefährdungen in seinem Betrieb existieren. Paul ist klar: „So kann es nicht bleiben. Ich muss etwas tun!“ Er stellt sich die Frage, welche Maßnahmen am besten passen und welche er auswählen soll.
 

1. Entwickeln von Maßnahmen (STOP)

 
Paul fallen spontan mehrere Maßnahmen ein. Auf der einen Seite könnte er seine alten Leitern durch zeitgemäße Modelle ersetzen. Dennoch ist ein Absturz-Unfall nicht ausgeschlossen. Ein Rollgerüst wäre mit seinem umlaufenden Geländer eine Alternative. Paul stellt die Frage, welche Maßnahme die geeignetste ist.
Frau Neu erklärt Paul, dass er bei der Festlegung der Maßnahmen die Maßnahmenhierarchie berücksichtigen muss:

2. Festlegung von Maßnahmen

Paul ist nun klar, dass das Gerüst aufgrund seines umlaufenden Geländers prinzipiell ein geeigneteres Arbeitsmittel als die Leiter ist (Substitution: z.B. Ersetzen des gefährlicheren Arbeitsmittels). Außerdem besteht der Vorteil, dass die Mitarbeitenden Werkzeug auf dem Gerüst ablegen können. Allerdings stehen dem Einsatz eines Gerüstes praktische Gründe entgegen. Als sich Paul die Arbeitssituation bildlich vor Augen führt, fällt ihm auf, dass er beim größten Teil seiner Kundschaft ein Gerüst aus Platzgründen nicht stellen könnte.
Er muss also die nächste Stufe (technische Maßnahme) nehmen und möchte weiterhin Leitern einsetzen. Frau Neu erklärt wichtige Rahmenbedingungen zum Einsatz von Leitern und zeigt ein Video:

3. Umsetzung von Maßnahmen

Paul legt folgendes fest:

• Er entsorgt seine alten Leitern und besorgt für seine Teams Stufenleitern.
• Die Mitarbeitenden prüfen ihre Leitern auf offensichtliche Mängel, bevor sie mit der Arbeit beginnen (Sichtprüfung).
• Er unterweist seine Mitarbeitenden regelmäßig zum sicheren Umgang mit und ordnungsgemäßen Zustand von Leitern.
• Seine Mitarbeiterin Christina wird Leiterbeauftragte, da sie hierfür befähigt ist. Ab sofort prüft sie alle Leitern vierteljährlich eingehend. Die Ergebnisse der Prüfung schreibt Christina in einem Prüfprotokoll nieder, welches sie Paul vorlegt. Sollten Mängel auftauchen, wird die Leiter sofort aus dem Verkehr gezogen und der Mangel behoben.
• Er beschließt, dass seine Mitarbeitenden bei langer Tätigkeitsdauer Pausen machen und/oder andere Aufgaben ausführen (Job Rotation).